为深入贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，精心谋划筹备全市组织工作会议，研究当前及今后一个时期工作思路，推动组织工作重点任务落实，近期，市委组织部部务会集中利用1个月时间，采取“分组听取汇报+领导逐一点评”的方式，分5组对部机关各科室工作进行了调度，通过盘点研判工作，肯定成绩、指出问题、研究思路。

【高质量发展在晋城·抓落实 当表率 见行动】晋城市委组织部全力推动重点工作落实落细

　　 为深入贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，精心谋划筹备全市组织工作会议，研究当前及今后一个时期工作思路，推动组织工作重点任务落实，近期，市委组织部部务会集中利用1个月时间，采取“分组听取汇报+领导逐一点评”的方式，分5组对部机关各科室工作进行了调度，通过盘点研判工作，肯定成绩、指出问题、研究思路。

　　今年以来，市委组织部强化闭环管理，通过“务虚”定目标明任务，“促实”盯节点抓调度，综合运用清单化落实、常态化调度、差异化考核有效方式，推动组织工作各项任务有清单、有调度、有考核，切实增强抓落实的主动性自觉性，推动各项工作有力有序有效开展。

　　明任务，清单化落实。建立“一报告一要点一台账一清单”清单管理机制。

年初，部务会分领域召开工作务虚会，高标准形成年度工作报告，条目式制定组织工作要点，项目化分解重点任务台账，按月细化下发任务清单，督促各科室对照清单抓任务，紧盯节点抓落实。

　　盯节点，常态化调度。建立“周碰头、月通报、季研判、半年盘点、年终述职”常态化调度机制。部领导每周以例会形式调度科室工作，办公室每月通报科室任务进展情况，部领导每季度召开分管领域工作推进会，部务会年中集中调度盘点，做到全周期调度、全过程研判。

　　树导向，差异化考核。建立重点任务完成情况积分管理制度，设置基础分值、细化扣分情形、明确加分事项，办公室每季度汇总统计，积分情况作为干部、科室“五星组工”评选和年终考核评先评优重要参考内容。

近期，通过日常掌握、综合研判科室任务完成情况和干部作用发挥情况，分别评选出首批“五星组工”科室和个人，以差异化考、实效化用，激励组工干部担当尽责，推动重点任务落地落实。

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