“混合动力”占领产业新高地机械装备集团先后与林州重机集团合资组建河南重机公司,与山东矿机集团合资组建河南矿机公司,引入社会资金成立天成环保工程公司。同时,还与青岛橡六集团、北京恒科天地公司等国内知名企业开展资金及技术合作,引入外部资金近3亿元。
如今,机械装备集团下属15家公司已全部引进外部资本,通过合资合作,盘活了土地、厂房、设备等存量资源,引入了外部增量资产和先进的技术、管理理念,改善了资本结构,内生活力竞相迸发。
2015年,机械装备集团收入突破百亿元,连续5年跻身中国煤炭机械工业企业前四强。
发展混合所有制经济走出经营迷局
2011年,为了适应市场发展,平煤神马集团布局机械装备板块,装备事业部重组成立机械装备集团,下属机械制造公司、天成公司、天工公司、中南检测公司等企业。
新成立的机械装备集团的4家直属单位多为传统安置型企业,存在高度依靠集团内部、基础薄弱、产品档次不高、经营机制僵化等共性问题。
要发展,面临着钱从哪里来、人往哪里去、路该怎么走等问题。
机械装备集团党委书记、执行董事渠清团说:“要解决这些问题首先就要彻底抛弃背靠大树好乘凉的想法,走出‘树荫’,直面市场考验。”
机械装备集团制定了以集团化管理、专业化发展为主线,改革产权制度和管理制度,调整产品结构和市场结构,努力实现组织扁平化、产权多元化、产品专业化的“两改两调三化”发展战略,并以产权制度改革为突破口,大力推动体制机制变革和产业调整,实施管理层持股,增强内生发展动力,积极探索具有装备产业特色的快速发展之路。
在确定与林州重机集团开展合作后,机械装备集团又与山东矿机集团共同出资组建河南矿机公司,引入社会资金成立天成环保公司,与北京华川卓越公司共同出资筹建河南天工输送带公司,并与重庆川仪公司、沈阳电缆厂、太原煤科院、北京恒科天地公司等知名企业签订合作协议,共引入发展资金4亿多元,成立了一批具有发展前景,能够生产专业化、高端化、智能化产品的专业化公司,为自身跨越式发展奠定了坚实的基础,也在省管企业中率先拉开了发展混合所有制经济的大幕。
“新三板”上市开拓快速发展新途径
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